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マテリアリティ
非財務指標
VISION 2030の非財務指標として、マテリアリティに紐づくKPIと目標を定めました。財務・非財務双方から経営モニタリングを強化することにより、企業価値の向上を目指しています。KPIについては、夫々担当役員および担当部門長を明確にし、各部門の年度予算や目標に落とし込んで管理しています。また、年度ごとのKPIの進捗が2030年の非財務目標達成にどのようにつながるのか(KPI/目標設定の整合・妥当性)、非財務目標達成に向けて取り組むことが財務目標の達成にどのように貢献するのか(財務と非財務の関連性)という視点から、ESG推進委員会や全社戦略会議にて進捗や課題をレビューしています。
目標・実績
持続可能な社会への貢献
非財務KPI | Blue Value®製品売上収益比率 | |
---|---|---|
担当役員 | ESG推進室担当役員 | |
2022年度実績 | 2023年度目標 | VISION 2030目標 |
22% | 24% | 40% |
非財務KPI | Rose Value®製品売上収益比率 | |
---|---|---|
担当役員 | ESG推進室担当役員 | |
2022年度実績 | 2023年度目標 | VISION 2030目標 |
21% | 25% | 40% |
非財務KPI | GHG排出量削減率(Scope1+2)※2013年度比 | |
---|---|---|
担当役員 | ESG推進室担当役員 | |
2022年度実績 | 2023年度目標 | VISION 2030目標 |
27% | 26% | 40% |
事業継続の前提となる課題
安全
非財務KPI | 重大事故・重大労災件数 | |
---|---|---|
担当役員 | 生産・技術本部長 | |
2022年度実績 | 2023年度目標 | VISION 2030目標 |
ゼロ | ゼロ | ゼロ (VISION 2030期間を通じて) |
人権尊重
非財務KPI | 人権リスクへの対応 | |
---|---|---|
担当役員 | ESG推進室担当役員 | |
2022年度実績 | 2023年度目標 | VISION 2030目標 |
|
| 国内外全拠点での人権デュー・ディリジェンスシステム構築によるリスク把握と是正 |
リスク・コンプライアンスマネジメント
非財務KPI | 重大な法令・ルール違反件数 | |
---|---|---|
担当役員 | コンプライアンス委員会担当役員 | |
2022年度実績 | 2023年度目標 | VISION 2030目標 |
ゼロ | ゼロ | ゼロ (VISION 2030期間を通じて) |
品質
非財務KPI | PL事故、重大品質インシデント件数 | |
---|---|---|
担当役員 | RC・品質保証部担当役員 | |
2022年度実績 | 2023年度目標 | VISION 2030目標 |
ゼロ | ゼロ | ゼロ (VISION 2030期間を通じて) |
安定生産
非財務KPI | 先進技術導入 AI・IoTを中心とした先進生産技術の実装件数 | |
---|---|---|
担当役員 | 生産・技術本部長 | |
2022年度実績 | 2023年度目標 | VISION 2030目標 |
12件 | 10件 | 100件 (2021~2030年の累計) |
事業継続に不可欠な能力
企業文化
非財務KPI | 従業員エンゲージメント向上 エンゲージメントスコア | |
---|---|---|
担当役員 | CHRO | |
2022年度実績 | 2023年度目標 | VISION 2030目標 |
2021年度エンゲージメント調査改善計画実施率100% | ≧36% | 50% |
人的資本
非財務KPI | キータレントマネジメント 戦略重要ポジション後継者候補準備率 | |
---|---|---|
担当役員 | CHRO | |
2022年度実績 | 2023年度目標 | VISION 2030目標 |
211% | ≧235% | 250% |
非財務KPI | ダイバーシティ ①執行役員多様化人数(女性・外国籍・中途採用)※単体 ②女性管理職(課長級以上)比率※単体 | |
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担当役員 | CHRO | |
2022年度実績 | 2023年度目標 | VISION 2030目標 |
①経営者候補多様化率 17.8% ②5% | ①経営者候補多様化率 ≧20% ②≧7% | ①≧10名(内、女性≧3名) ②15% |
非財務KPI | 健康重視経営 ①生活習慣病平均有所見率※単体 ②メンタル不調休業強度率※単体 | |
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担当役員 | CHRO | |
2022年度実績 | 2023年度目標 | VISION 2030目標 |
①9.5% ②0.51 | ①<9.25% ②<0.47 | ①8.0% ②0.25 |
デジタルトランスフォーメーション
非財務KPI | デジタル人材育成 データサイエンティスト数 | |
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担当役員 | CDO | |
2022年度実績 | 2023年度目標 | VISION 2030目標 |
34名 | 83名 | 165名 (2025年度) |
イノベーション
非財務KPI | パイプラインの充実 事業部所管テーマ数 | |
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担当役員 | 研究開発本部長 | |
2022年度実績 | 2023年度目標 | VISION 2030目標 |
| 新規テーマ登録数 ≧30件 | ≧2倍 (2020年度比) |
非財務KPI | beyond2030年に向けた価値創造 未来技術創生センターにおける開発新領域数 | |
---|---|---|
担当役員 | 研究開発本部長 | |
2022年度実績 | 2023年度目標 | VISION 2030目標 |
新領域候補数 3件 | 新領域候補数 ≧3件 | ≧3領域 |
パートナーシップ
非財務KPI | 持続可能な調達率 | |
---|---|---|
担当役員 | CDO | |
2022年度実績 | 2023年度目標 | VISION 2030目標 |
定着化に向けた取引先とのコミュニケーション実施 改善依頼面談:9社実施 | 持続可能な調達の浸透 取引先とのビジョン共有:意見交換会社数≧12社 | 80% |