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マテリアリティ

非財務指標

VISION 2030の非財務指標として、マテリアリティに紐づくKPIと目標を定めました。財務・非財務双方から経営モニタリングを強化することにより、企業価値の向上を目指しています。KPIについては、夫々担当役員および担当部門長を明確にし、各部門の年度予算や目標に落とし込んで管理しています。また、年度ごとのKPIの進捗が2030年の非財務目標達成にどのようにつながるのか(KPI/目標設定の整合・妥当性)、非財務目標達成に向けて取り組むことが財務目標の達成にどのように貢献するのか(財務と非財務の関連性)という視点から、ESG推進委員会や全社戦略会議にて進捗や課題をレビューしています。

目標・実績

持続可能な社会への貢献

気候変動, サーキュラーエコノミー, 健康とくらし, 住みよいまち, 食の安心, ライフサイクル全体を意識した製品設計

非財務KPIBlue Value®製品売上収益比率
担当役員ESG推進室担当役員
2022年度実績2023年度目標VISION 2030目標
22%24%40%
非財務KPIRose Value®製品売上収益比率
担当役員ESG推進室担当役員
2022年度実績2023年度目標VISION 2030目標
21%25%40%
非財務KPIGHG排出量削減率(Scope1+2)※2013年度比
担当役員ESG推進室担当役員
2022年度実績2023年度目標VISION 2030目標
27%26%40%

事業継続の前提となる課題

安全 

非財務KPI重大事故・重大労災件数
担当役員生産・技術本部長
2022年度実績2023年度目標VISION 2030目標
ゼロゼロゼロ
(VISION 2030期間を通じて)

人権尊重 

非財務KPI人権リスクへの対応
担当役員ESG推進室担当役員
2022年度実績2023年度目標VISION 2030目標
  • 人権方針の改定と公表
  • 人権デュー・ディリジェンスの実施
  • 人権デュー・ディリジェンスの実施
  • 社内推進体制の整備
国内外全拠点での人権デュー・ディリジェンスシステム構築によるリスク把握と是正

リスク・コンプライアンスマネジメント

非財務KPI重大な法令・ルール違反件数
担当役員コンプライアンス委員会担当役員
2022年度実績2023年度目標VISION 2030目標
ゼロゼロゼロ
(VISION 2030期間を通じて)

品質

非財務KPIPL事故、重大品質インシデント件数
担当役員RC・品質保証部担当役員
2022年度実績2023年度目標VISION 2030目標
ゼロゼロゼロ
(VISION 2030期間を通じて)

安定生産

非財務KPI先進技術導入
AI・IoTを中心とした先進生産技術の実装件数
担当役員生産・技術本部長
2022年度実績2023年度目標VISION 2030目標
12件10件100件
(2021~2030年の累計)

事業継続に不可欠な能力

企業文化

非財務KPI従業員エンゲージメント向上
エンゲージメントスコア
担当役員CHRO
2022年度実績2023年度目標VISION 2030目標
2021年度エンゲージメント調査改善計画実施率100%≧36%50%

人的資本

非財務KPIキータレントマネジメント
戦略重要ポジション後継者候補準備率
担当役員CHRO
2022年度実績2023年度目標VISION 2030目標
211%≧235%250%
非財務KPIダイバーシティ
①執行役員多様化人数(女性・外国籍・中途採用)※単体
②女性管理職(課長級以上)比率※単体
担当役員CHRO
2022年度実績2023年度目標VISION 2030目標
①経営者候補多様化率 17.8%
②5%
①経営者候補多様化率 ≧20%
②≧7%
①≧10名(内、女性≧3名)
②15%
非財務KPI健康重視経営
①生活習慣病平均有所見率※単体
②メンタル不調休業強度率※単体
担当役員CHRO
2022年度実績2023年度目標VISION 2030目標
①9.5%
②0.51
①<9.25%
②<0.47
①8.0%
②0.25

デジタルトランスフォーメーション

非財務KPIデジタル人材育成
データサイエンティスト数
担当役員CDO
2022年度実績2023年度目標VISION 2030目標
34名83名165名
(2025年度)

イノベーション

非財務KPIパイプラインの充実
事業部所管テーマ数
担当役員研究開発本部長
2022年度実績2023年度目標VISION 2030目標
  • コーポレートベンチャーキャピタル(CVC)運用開始
  • 新規テーマ登録数 38件
新規テーマ登録数 ≧30件≧2倍
(2020年度比)
非財務KPIbeyond2030年に向けた価値創造
未来技術創生センターにおける開発新領域数
担当役員研究開発本部長
2022年度実績2023年度目標VISION 2030目標
新領域候補数 3件新領域候補数 ≧3件≧3領域

パートナーシップ

非財務KPI持続可能な調達率
担当役員CDO
2022年度実績2023年度目標VISION 2030目標
定着化に向けた取引先とのコミュニケーション実施
改善依頼面談:9社実施
持続可能な調達の浸透
取引先とのビジョン共有:意見交換会社数≧12社
80%