ESG要素の経営/戦略への組み込み進捗

持続可能な経営のためには、SDGs等の社会課題を事業機会ととらえてイノベーションを促進するともに、将来のリスクを最小化し、経営のレジリエンスを高めていくことが重要です。グローバルな社会要請の変化を的確にとらえて長期視点で経営に反映させるため、経営層による戦略討議を定期的に実施しています。2018年度は、SDGsやESGに関連する方針を策定し、ESG要素を予算策定方針に組み込みました。

2025長期経営計画のKPIとして定めた環境・社会に貢献するBlue Value^® 、Rose Value^® 製品の拡大に向け、具体的に事業計画や目標に落とし込む取り組みを進めています。また、社会課題起点の新事業・新製品創出につながるワークショップを開催して社員一人ひとりの意識変革を促し、事業・研究部門との討議を深めています。

さらに2019年度より、新規投融資案件について投資計画に社会課題視点を反映させるシステムを運用しています。Blue Value^® 、Rose Value^® 関連投資やSDGsへの貢献、GHG排出量の増減などを見える化し、投融資検討会にて議論しています。

化学企業にとって大きな課題である気候変動およびプラスチック問題に関しては、早期に具体的な対応を示す重要性が高いと判断し、重点的に戦略討議を行いました。気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）への賛同やプラスチック廃棄物に関する国際アライアンスへの参加などを決定し、 各方針を策定・公表しました。

2019年度新規大型投融資案件内訳（2019-2021年度分）

体制・責任者

責任者はESG推進委員会担当役員です。
ESGを経営の中核的なテーマとして、取締役会やESG推進委員会等で方向性を討議し、各部門の戦略への落とし込みを進めています。また、2025長期経営計画の環境・社会軸目標や、重要課題（マテリアリティ）の進捗管理もこの体制の中で行っています。

サステナビリティマネジメント体制

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ESG推進委員会

当社は社会的要請にこたえ、ESGに関する取り組みをよりいっそう高めるため、2018年6月、CSR委員会をESG推進委員会に改組しました。本委員会の役割は、次のとおりです。

• 当社グループのESG推進に関する方針・戦略・計画・施策の審議
• 各個別委員会（レスポンシブル・ケア委員会、リスク・コンプライアンス委員会）の重点課題、強化・改善の方向性の明確化
• 当社グループにおけるESG推進の実績評価および社内周知
• その他ESG推進に関する重要事項の検討

本委員会は、原則として毎年2回開催することとしています。
なお、ESG推進に関する新たな重要項目の検討や施策立案等が必要となった場合は、本委員会の委員長が当該項目を担当する分科会を設置することとしています。

本委員会の審議結果および活動実績は経営会議に報告しています。また、特に重要な事項については、経営会議の承認を得ています。

ESG推進委員会の構成

＊常勤監査役は、必要に応じ本委員会に出席し、意見を述べることができる。

＊委員長は、審議内容に関係のある執行役員や部長を出席させ、その説明または意見を求めることができる。